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深圳小品牌出海战略,90%的外贸人都不知道!
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2022-01-21
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在后疫情世界的到来和小品牌出海战略的兴起之后,未来的中国品牌似乎又要起航了。有几个有趣的趋势值得关注:一是二代潮的创造和小品牌出海战略。在当前的行业中,有一股不可忽视的力量:所谓的“创新二代”和“工厂二代”。


改革开放初期,有一批出海打拼的企业家。他们的孩子都接受了海外高等教育,面临着继承问题。不接手是不可能的。让我们接管。这群在LA读书的孩子,可不想像父母一样拿着保温杯回地级市的工厂做流水线。在转型、迭代、接班的关键词冲击下,爸爸妈妈过去没有完成的事情,做一个世界独立品牌就成了他们最适合做的事情。有品牌创业者在海外领域相当活跃,背后有相应的家族制造代工或供应链背景。具体例子不胜枚举。

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互联网热潮是另一个非常重要的趋势。唐斌森打造的活力森林,也加入了品牌出海大军。而我在之前的文章中也写到,一大批从事社交、游戏、视频的创业者纷纷转头让品牌出海。这些企业家没有开过工厂的亲戚朋友,但他们知道怎么做营销。如何玩转数据,知道在哪里倾听年轻人和消费者的声音。中国完善的上游生态,让供应链不再是卡在脖子上的东西,买手办货就够了。听过不止一位投资人斩钉截铁地说,未来出海的顶级品牌一定是从互联网和Z世代中诞生的,跨界的斜杠青年会产生更有想象力的创业项目。赋能项目和SaaS公司的完善,让互联网和科技成为制造业走出去的巨大助推器。


Martech已经形成了极其完善的生态。这两大趋势为中国品牌出海注入了两股活水。很多首都都成立了这两类人的团队挖独角兽,新人可以有新的突破。我认为这背后的原因是,以上两类人在几类品牌出海的资源上具有一定的优势。目前,品牌出海难度较大的资源至少有三类。毕竟,深入研究和利用全球资源是一个说起来容易做起来难的美好愿景。如果有先发优势,成功率会高很多。海外平台资源:大型海外平台是新兴DTC品牌出海的主要生态系统,无论是亚马逊、Shopify,还是线下的百思买、沃尔玛。


而小品牌出海战略生态本身也在发生变化,未来会有一个重要的新生态诞生。在今年的 F8 上,Facebook 再次强调了商务消息传递。抖音电商蓄势待发,为这些重要的未来生态圈蓄势待发,已成为所有海外品牌创业者必须提前谋划的话题。


购物车后,你去研究影响者和直播生态,很难获得奖金。这就是互联网人强大的地方。全球产品资源:好孩子尝试过全渠道小品牌出海战略、电商、社交媒体、本地团队,但归根结底,我们过去谈的核心一定是产品和供应链。一个产品,一个产品或一个产品,需要产品背后有长期的全球动力。此前流行的GB品牌Pocket折叠车是日本团队设计、美国团队商业化、中国团队生产、德国团队包装的核心产品。同类产品。这个例子也为我们提供了宝贵的全球游戏经和小品牌出海战略。