品牌出海有很多做独立站的卖家，特别是近两年。因为海外电商市场流量并没有被某一家完全控制。在品牌出海之前，建议大家做好选择和选择。我总结为以下几个问题：

第一，产品类别选择：你们销售什么产品？如果你的选择是在刚才提到的服装、3C或家居赛道，那么你就得做好产品能力建设，了解海外用户，不断完善产品。

第二，模式选择：DTC品牌出海独立站还是平台卖家？如果要做非标产品，必须自己做DTC模型，搭建自己的独立网站和APP。不用担心缺乏强大的技术和团队，前期会有很多服务商来做这些事情，比如超店Shoplus。

要做标准的产品，需要在电商平台开店。同仁建立自己的品牌官网还是很重要的。官网除了展示和体验之外，还必须具备转化功能，为品牌带来平台销售之外的私域流量和客观销售。

第三，目标市场定位：先成熟市场，还是押注新兴市场？

考虑清楚是开发北美或西欧的成熟市场，还是进攻新兴市场？这是一个需要认真考虑的问题。需要综合考虑自己当前情况的各个方面：成熟的市场非常匹配。基本上只要有产品，你就可以找到各种服务商来销售你的产品。走出去；

新市场比较仓促，成为某个品类的负责人的几率更大，但也意味着独立解决复杂问题的开拓性工作很多，这是对策略和执行力的考验。

比如在物流配送问题上，很多新兴市场的法律体系还不够完善，营商环境也很差。他们在海外可能会遇到前所未有的问题；也有可能是当地的在线支付技术不成熟，停留在中国 10 年前的货到付款方式。一般来说，成熟市场从0到1的难度较小。

品牌出海之前，最好需要搞定出品类选择、模式选择和目标定位3个问题。