在超店Shoplus建站的卖家，都会需要做竞品分析，找到自己的经营策略。一般我们会用similarweb来进行分析，我看到了这个产品，我想做毛衣，连衣裙。没有人和我一起这样做。所以我们会来一个点，就是我们如何找到和划定潜在的竞争者，我们可能对这件事的看法更宽泛，我们不能说我旁边的另一条街上似乎有这家工厂，然后他们在你帮谁做OEM，所以他是我们的竞争对手。

我们现在看的是数字市场，所以数字市场也可以分为直接竞争者、间接竞争者和潜在竞争者。我们怎么看这个问题？我们想找到竞争对手，但是我们有很多竞争对手，直接的和潜在的，那么我们现在看到这张表，我们现在看到的是这个行业在美国市场，我们都在谈论时尚电商排名。

排名是根据他那个月的流量排名，大概有1万多。这就是我们说的量比较大的，但是你可以通过这个列表知道一级玩家、二级玩家、三级玩家是谁。因为这一定是不断变化的，因为女装电商本来就是独立站的争夺市场。

比如我们看到像Shein这样的人在18到20岁的时候都很年轻，比例比较大——33%。所以大家可以知道，他现在在关注什么？这些信息对您有什么好处？假设你今天卖一个产品，你还想把一些比较年轻的用户分组。我可以从这里找出谁的用户群也比较年轻。我将分析它的流量是如何产生的。年轻的流量被吸引到我的网站。刚才那个是潜在的竞争对手。

但现在我们可能需要关注一个直接竞争对手。如何关注直接竞争对手，当然是了解我的消费者在浏览我的网站时正在浏览哪些网站。所以既然他在为你的这个眼球时间而战，你可以看到我只是把这个boohoo、fashionnova、zara、Shei、Yoins放在一起。

我们来看看，超店Shoplus建站以boohoo为例。 boohoo我们现在看到的是，美国的用户去boohoo网站，去看看fashionnova的比例是多少？他去见Zara的比例是多少？他有多少人跑去看Shein？所以你可以看到，对于boohoo来说，他最直接的竞争对手可能是Shein，而最大的竞争对手可能是Shein。超店Shoplus建站很多都在做服装类目，因为这个比例真的很高，如果今天boohoo的品牌力做的不错，按理说，进到自己家的用户就不应该去其他家了。