品牌出海孵化是一个非常贴近大多数人生活的概念。似乎大家或多或少都能听到一些民族品牌、奢侈品、海外品牌的讨论，比如波司登和大鹅的故事。全国品牌出海孵化企业家悲痛地说，他们手臂上的圆形贴纸比我们的要多卖5000元。

多年来，中国人也感受到国际品牌优于民族品牌。当然，还有各种产品质量、营销、心理等方面的原因。这是我们不得不承认的现实。民族品牌仍在苦苦挣扎，不少企业的国产品牌战略仍不顺利。

今年，我们看到了消费的繁荣和许多新的中国品牌出海孵化的出现。但如果真的要突破这种局面，谁都知道，这需要很长时间。这种长期的影响也影响了中国品牌的海外战略。自己的地盘都做不好，谈何出国？于是，早期的海外消费品企业大多采用“买海外大牌”（大部分是二流），结合产品线的突破和供应链盈利的输血支持来推进品牌战略，并没有对自己的品牌充满信心。

2、“品牌出海”还是“品牌出海”？如果不说买，只做自己的品牌，那么另一个有趣的现象出现了：我们看到过去在海外做大的中国品牌，有很多单品牌的海外扩张，他们的海外主品牌是一个统一的品牌，都想成为苹果或可口可乐。这也是中国超级产品导向的思维决定的。我们可以做到极致的产品差异化。

一部手机可以在东南亚瞄准发展美颜相机，但我们不愿意差异化和创造一个新品牌。这种打法自有其优点。适用于中国强大的供应链和强大的产品特性。只要当地销售团队强大，就可以快速铺开。其成功的代表有OPPO、格力、联想等，国民几代人都是“一党专长”。单一市场具有强大的全国发电能力和丰富的资源，快速获得市场份额。如果没有合适的团队，就无法扩展。而且，在打破国家更大程度的全球化，尤其是不同文化背景的市场时，也会遇到瓶颈。这种模式适用于拥有强大资源和能力的龙头企业，例如华为。

但对于一大批在中国还没有成功的中小企业来说，品牌出海孵化何谈走出去？很容易陷入宿命效应，毕竟成为“可口可乐”太难了。早期的好孩子也是“好孩子”的品牌，但实际上发现这个策略只能占领低维的新兴市场，在北美行不通。这也是我们在北美推出新品牌和新品牌的原因。产品之路的直接原因。而品牌出海孵化的中国人也开始探索“品牌出海”和“品牌出海孵化”的区别。