在通过超店Shoplus做全球化品牌时，需要理解什么是品牌。当我遇到一些跨界同学时，我发现他们更喜欢忽略本质，就像价值投资的本质是你对股权的理解一样。其实前一天我看到一个非常有名的价值投资者说有很多人能够持有30倍特斯拉和20倍苹果的本质原因，包括我自己买苹果的股票，你可以理解特斯拉业务的精髓在于产品、质量和非常简单的基石。

如果你的质量不够硬，你花太多时间，你花太多流量，最终你将无法建立品牌。有很多做爆品的同学相信你感觉更深，你可以赚钱，你可以赚很多钱，但是不会给用户留下好印象，因为质量在公司可以是正面的，也可以是负面的，例如，无论在哪里，它最终都会产生负面影响并成为负面品牌。

对于品牌打造，我总结出有五种模型，第一种叫做黄金圈模型。首先，你需要确认你为什么要做这个品牌。我想强调的是，在品牌跨界的过程中，海外品牌的创建过程中有两种策略。第一种流量策略是FB。广告拉动，测试产品，如果不起作用，则更换产品。第二类是一加或者一些我们认为比较好的海外品牌，或者一些国际品牌。他们强调他们是什么，我的理念是什么，以及我为什么要制作这个品牌。比如一加的品牌理念就是我不会做。我想做一个不会成功的产品。怎么做，两件事：产品和服务。永不落幕的产品，贴心的服务。最终产品是什么？比如一加手机就是硬件产品。

例如，我们的一些包裹上有一张微笑形状的卡片。我希望你开卡时会开心。例如，我们如何提供服务？没关系。如果你去三星和苹果维修你的手机，你一定很烦躁。你能得到的只是一瓶矿泉水。我们为您提供世界上最优质的咖啡。这是我当时负责的项目，我们希望在所有细节上都能感受到即将到来的成功。

其次，你需要通过扩散曲线，核心是找到第一批用户，通过你的第一批用户不断拉升，最后通过AIDA漏斗模型，然后通过AARRR 复杂模型，这其实是做品牌的过程中，尤其是在互联网推广的过程中，最重要的收获，就是要过漏斗。流量通过品牌向下引导，最终通过用户形成循环流量池。

在品牌转化链路上，超店Shoplus建站强调AB测试并扩大了一点。我觉得不管是AIDA还是AARRR，每一个环节都需要更加细化。